ljmtidilgw 发表于 2011-11-3 09:35
这个是小问题。古话说：”舍不得孩子、套不着狼“，很有道理，没有付出，难以得到回报！
因为你的目标 ...
风萧 发表于 2011-11-2 12:37
这个说说挺好的，但是现实情况是，当你面临工作时间越长而工资却在下降的时候，你心里会怎么想？也 ...
成都思译翻译 发表于 2011-11-2 11:41
静下心来，好好学习，提高自己：）
yangfu 发表于 2011-11-1 08:58
1。 你闲着痛苦，但老板更难受（如果是自己的公司），他没收入还要发钱。看看有什么可以帮公司做的，他会感 ...
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zhaohl6393: 继续，继续，快结束了
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东南西北人: 领取2020年春节红包了！
东南西北人: （红包发放）祝各位网友2020新年快乐、身体健康、事业发达！
ljmtidilgw: 我们队伍在不断壮大，望大家相互转告，把网站建成一个高质量高水平的技术交际平台！ 欢迎大家加入东南西北人网站QQ群已有650多位网友加入了～QQ 189615688；东南西北人微信群200多人，请加微信号jiamengli2013
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njzhaoxm: 对于土，尤其是软土，可以用弹性模量来描述它的材料特性吗？
challenge007: 好久没有来了，正在考二建
奇迹工程！ ...
哈萨克斯坦 ...
Daily Scie ...
Excel函数 ...
上班族必备 ...
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项目管理利用现代管理技术和手段，组织高效的施工，生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期，实现项目目标，获得良好的综合效益。 |
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预算造价 (1)涉及算量技能、询价信息、市场调研、造价软件、工程概算、预算、资产评估、专家咨询。 版主: chengjingjing |
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招标合同标书编制[工程师]、招标、登广告[业主]、银行履约保函和担保[投标人]、初步资格审查[业主、工程师]、现场查勘 [投标人、工程师、业主]、提交报价[投标人]、澄清会 [提交标书前业主主持，投标人、工程师参加]、评标[工程师]、揭标 [业主]、授标 [业主+承包商]、工程启动会[承包商、业主、工程师]、开工 |
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施工管理工程项目赢利还是赔本，有两个很关键的环节“好的工程报价”和“好的现场施工组织”。涉及施工技术问题、材料问题、质量进度、人员和材料管理、养护与保护、施工安全等。 |
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某公司质量管理奖罚规定 2020-6-13 09:50 qq60933090
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工程监理全面控制和管理建设工程质量、造价、进度[“质量、投资、进度”三控制]；监督承包单位工程活动、协调建设单位与承包单位之间的工程有关的关系。 |
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监理大纲 2020-6-27 23:19 mastercard
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安全文明施工现场安全意识、安全措施、预警系统、应急计划、生活卫生、娱乐安全与文明施工。 版主: lchong |
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管理综合本版涉及有关工程管理的所有其它未归类的事项。包括疑难解答、咨询、启示录、管理经验交流！ |
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管理问答提出管理工程实践中的问题，解答学习中的疑问。问题越具体越好，讨论切磋更生动。这里有从事工程管理和生产管理多年的专家和高手，特别是很多海外工程管理经验和教训。让管理工程实践和理论在这里碰撞出耀眼的火花！ |
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请教FIDIC条款99版的是有三个版 ... 2020-5-28 01:42 mastercard
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