ljmtidilgw 发表于 2011-11-3 09:35
这个是小问题。古话说：”舍不得孩子、套不着狼“，很有道理，没有付出，难以得到回报！
因为你的目标 ...
风萧 发表于 2011-11-2 12:37
这个说说挺好的，但是现实情况是，当你面临工作时间越长而工资却在下降的时候，你心里会怎么想？也 ...
成都思译翻译 发表于 2011-11-2 11:41
静下心来，好好学习，提高自己：）
yangfu 发表于 2011-11-1 08:58
1。 你闲着痛苦，但老板更难受（如果是自己的公司），他没收入还要发钱。看看有什么可以帮公司做的，他会感 ...
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项目管理利用现代管理技术和手段，组织高效的施工，生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期，实现项目目标，获得良好的综合效益。 |
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预算造价涉及算量技能、询价信息、市场调研、造价软件、工程概算、预算、资产评估、专家咨询。 版主: chengjingjing |
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使用工程概算软件的使用投票 2021-9-9 03:26 mastercard
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招标合同标书编制[工程师]、招标、登广告[业主]、银行履约保函和担保[投标人]、初步资格审查[业主、工程师]、现场查勘 [投标人、工程师、业主]、提交报价[投标人]、澄清会 [提交标书前业主主持，投标人、工程师参加]、评标[工程师]、揭标 [业主]、授标 [业主+承包商]、工程启动会[承包商、业主、工程师]、开工 |
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施工管理工程项目赢利还是赔本，有两个很关键的环节“好的工程报价”和“好的现场施工组织”。涉及施工技术问题、材料问题、质量进度、人员和材料管理、养护与保护、施工安全等。 |
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工程监理 (1)全面控制和管理建设工程质量、造价、进度[“质量、投资、进度”三控制]；监督承包单位工程活动、协调建设单位与承包单位之间的工程有关的关系。 |
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安全文明施工现场安全意识、安全措施、预警系统、应急计划、生活卫生、娱乐安全与文明施工。 版主: lchong |
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男子盗窃电缆触电倒挂变压器上身 ... 2021-9-17 16:26 zlz1999
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管理综合本版涉及有关工程管理的所有其它未归类的事项。包括疑难解答、咨询、启示录、管理经验交流！ |
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管理问答 (1)提出管理工程实践中的问题，解答学习中的疑问。问题越具体越好，讨论切磋更生动。这里有从事工程管理和生产管理多年的专家和高手，特别是很多海外工程管理经验和教训。让管理工程实践和理论在这里碰撞出耀眼的火花！ |
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