状元  |
榜眼  |
探花  |
|||||||||
|
|
|
最新图片 |
最新帖子 |
最新回复 |
热门主题 |
||||||
|
|
|
|
|
最新会员
|
xuridongsheng: 投标工作节奏好快！！ 
xujie891020: 继续学习
CEO-Paper.: 
好久没来了，东南西北人！
xhb1983: 努力努力，国内外还是有很大区别的
湘夏: 2018年8月22日开始，我的小屋重新开门了！以后我会在小屋里发工程相关的各类考试的通知！
ljmtidilgw: 我们队伍在不断壮大，望大家相互转告，把网站建成一个高质量高水平的技术交际平台！ 欢迎大家加入东南西北人网站QQ群已有600多位网友加入了～QQ 189615688；东南西北人微信群160多人，请加jiamengli2013
idealceng: 很高兴加入这个论坛
a542129346: 没钱了，没钱了好慌张。求求求
njusywei: 点点滴滴
njusywei: 点点滴滴
最新证据确 ...
印度人用树 ...
这位中国母 ...
为何日本人 ...
澳大利亚最 ...
|
项目管理利用现代管理技术和手段，组织高效的施工，生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期，实现项目目标，获得良好的综合效益。 |
524 | |
|
|
预算造价涉及算量技能、询价信息、市场调研、造价软件、工程概算、预算、资产评估、专家咨询。 版主: chengjingjing |
597 | |
|
|
招标合同标书编制[工程师]、招标、登广告[业主]、银行履约保函和担保[投标人]、初步资格审查[业主、工程师]、现场查勘 [投标人、工程师、业主]、提交报价[投标人]、澄清会 [提交标书前业主主持，投标人、工程师参加]、评标[工程师]、揭标 [业主]、授标 [业主+承包商]、工程启动会[承包商、业主、工程师]、开工 |
471 | |
|
|
施工管理工程项目赢利还是赔本，有两个很关键的环节“好的工程报价”和“好的现场施工组织”。涉及施工技术问题、材料问题、质量进度、人员和材料管理、养护与保护、施工安全等。 |
208 | |
|
|
工程监理全面控制和管理建设工程质量、造价、进度[“质量、投资、进度”三控制]；监督承包单位工程活动、协调建设单位与承包单位之间的工程有关的关系。 |
260 | |
|
|
安全文明施工现场安全意识、安全措施、预警系统、应急计划、生活卫生、娱乐安全与文明施工。 版主: lchong |
238 | |
|
|
管理综合本版涉及有关工程管理的所有其它未归类的事项。包括疑难解答、咨询、启示录、管理经验交流！ |
357 | |
|
|
管理问答提出管理工程实践中的问题，解答学习中的疑问。问题越具体越好，讨论切磋更生动。这里有从事工程管理和生产管理多年的专家和高手，特别是很多海外工程管理经验和教训。让管理工程实践和理论在这里碰撞出耀眼的火花！ |
68 | |
会员名称:zspkd
奖励积分:100 金币
昨日发帖:22
