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怎样处理与总工的关系

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606 发表于 2009-12-14 10:35:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
小弟现在客专线施工,暂任小部长,前期与总工关系融洽,干了很多工作。但是目前总工一样工作也不再让我做。所有的事甚至直接安排我的下属,也不通过我。心中很不理解,也不平衡,明明自己可以做的更好,但是就不让我做。心中很是苦闷,各位曾经遭遇过吗?不知道该发到哪里,就先放在这吧,如果不是放在板块里,请斑竹随意移动。望各位给我一点建议~!


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ljmtidilgw  在2011-12-26 21:19  送朵鲜花  并说:送朵鲜花鼓励一下
ljmtidilgw  在2011-12-26 21:18  送朵鲜花  并说:送朵鲜花鼓励一下
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wangming851120 发表于 2010-1-11 23:34:10 | 显示全部楼层
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k_weim 发表于 2009-12-14 11:32:02 | 显示全部楼层
你需要检讨一下自己的以往工作,出现这种情况,多是因为你执行他的安排不是很到位,导致完成结果与他的期望相差较多。赶紧修正一下自己的工作和思路,否则后果会很严重的,兄弟。
我就是总工,希望能给你借鉴。

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yuanap  在2012-10-13 15:25  送朵鲜花  并说:非常地道
hll2118  在2011-11-20 17:13  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
零下1℃  在2011-11-11 11:05  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
yiliome  在2011-10-20 15:02  送朵鲜花  并说:好观点,送朵鲜花鼓励一下
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 楼主| 606 发表于 2009-12-14 12:38:53 | 显示全部楼层
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ljmtidilgw 发表于 2009-12-14 20:54:11 | 显示全部楼层
部长很COOL!

这个职位设置和总工的管辖有矛盾没有? 总工一般是偏向于技术,而如果以往的部长都是行政为主,那可能是不好给你来插手,可能也是处于机构设置和权限问题。

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 楼主| 606 发表于 2009-12-16 11:13:32 | 显示全部楼层
好多事也不是单纯的问题,可能是觉得我在工作上不符合他的意思吧,说句自负的话可能有些事的处理已经超出他的想象之外,他老人家有一种危机感吧

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锋芒太露了,需注意敛藏,否则容易被人排挤。  发表于 2011-10-16 20:19

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wzq_01a 发表于 2009-12-16 16:52:23 | 显示全部楼层
那你老兄就危险了,总工权利比你大,但能力不如你强,他就得想办法压制你了,不然他总工还怎么当啊?不能功高盖主啊!

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fulinsg 发表于 2009-12-16 18:41:57 | 显示全部楼层
在施工单位,没有不能解决的问题!
关键是你自己的立场和看法,按我的观点,退休是不可逆转的,但你如真正遵重他,相处将会更容易!
我也是你所说的老头,我更喜欢有上进心,工作踏实的年轻人。
没有人喜欢老三老四的人。
你如在工作中能与他共享成功,有事多请教应该不会有问题。
你要尽量你中有他!

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相互尊重,共享成功~~楼主说得好,赞一个。  发表于 2011-10-16 20:23

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ljmtidilgw 发表于 2009-12-16 20:06:13 | 显示全部楼层
多和他交流,一起喝酒吃饭和跳舞!

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这是协调关系的不错方式,要投其所好,但注意别太浪费自己时间了。  发表于 2011-10-16 20:35
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 楼主| 606 发表于 2009-12-17 13:29:29 | 显示全部楼层
好的,我也一直努力和他接近,但是慢慢的总有一种距离感,因为他当我的面说要我好好干,好好努力,同时也承认我工作积极负责。但是一次有事已经跟他请假,他也同意了,但是他与经理说不努力工作,态度不端正。恰好被我推门撞见,彼此有些尴尬。虽然我心里觉得有些伤心,但是还是在努力工作呀。但是现在很多重要的工作不让我插手了,可是我又担心年轻人出现问题,心里急又一点办法也没有。平时里和他喝酒聊天的次数也不少,开始觉得他是个不错的人,别人说他善于打太极我还不相信。慢慢的我也有些感觉了,但是又不知道该如何改正这种关系。不能说我没有错,我觉得我的错在于交给我的活我会努力完成的,除非没办法解决的我才会请示领导。难道这样工作也有错吗?

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说出矛盾突出点了~~有想法和思考很好,但别自己代领导做决定,毕竟他是领导,他来做主。  发表于 2011-10-16 20:29

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 楼主| 606 发表于 2009-12-17 13:30:46 | 显示全部楼层
我可没说他是老头哦,别误会啊
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fulinsg 发表于 2009-12-18 08:04:54 | 显示全部楼层
如果你能把坏事变成好事,把不利因素利用起来,你就成功了!
就象处理基坑塌方一样!
一个人一生的成功,技术这是很小一部分,交流,有效的交流才是成功的关键!
最费的是你的建议很好!
但人家不让你插手!
在工作生活中都要学会平衡,有人说你坏话,加压了,你完全可以借用更有力人士来平衡!
但切记要巧妙借用,不然适得其反!
在基坑处理中有很多不同的结构方式,有的针对特定土质,设计出了最为经济,又方便施工的方案,如双排桩,锚桩,锚杆,非连续混凝土灌注桩结构,以及圆形支撑结构,在一般基坑开挖中都可以自由悬臂,无需支撑!
巧妙!
悟出点道理,收益无穷!

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楼主您这是教他打太极呀~~如果能做到您说得这样,要成仙了,呵呵。  发表于 2011-10-16 20:33

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wuji2008 发表于 2009-12-18 17:58:30 | 显示全部楼层
还是要多同他交流一下 搞清楚自己到顶哪里做的不妥 有时候你认为对的事情 在别人看来可能就是错的

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龙兴关外 发表于 2009-12-21 08:48:16 | 显示全部楼层
兄弟,借用一句老话,看来你所遇非人。我猜这位总工年纪不大,比你大不了多少,能力也有限,所以危机感强了一点。这种人,心胸窄了一点的不过给你制造点小麻烦,尚不可怕;若是个心理阴险的,你就要小心提防了。
关于人际关系,非关与总工的关系,应该是与上司的关系。碰上这种上司,只能算你幸运。毛主席教导我们,斗得赢就斗,斗不赢就走。

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专家阅历就是不一样,一眼就看出了症结所在。  发表于 2011-10-16 20:39
经典  发表于 2011-10-16 07:33

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 楼主| 606 发表于 2009-12-22 14:22:55 | 显示全部楼层
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lh233 发表于 2009-12-23 09:47:03 | 显示全部楼层
做好自己
低调一点吧
你做得好不好也不是那个总工一个人说了算的
你要相信领导都看在眼里

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超版说得对,工作环境中不能太在乎某个人的影响,要懂得调节、平衡。  发表于 2011-10-16 20:41

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dhszheng 发表于 2010-1-10 11:03:47 | 显示全部楼层
尊重+沟通,摆正自己位置很重要。尊重总工的权威(虽然他不会事事都权威,但是肯定有过人之处),不然人家怎么去带队伍啊?!干好本职工作,属于你的业务一定要做好。技术决策还是让总工来做吧,呵呵

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如果楼主能这样处理,就不会是现在这种状况了~~  发表于 2011-10-16 20:42

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ljmtidilgw 发表于 2010-1-13 21:39:12 | 显示全部楼层
谢谢fulinsg和龙兴关外两位专家及很多朋友的精彩分析。

看来这个总工也不是非常老练的总工,我指的是交际方面,而不是技术方面。人际关系一旦出现裂缝很难缝合,但不是不可能。觉得还是单独多相处一些,相互支持一些,就可以,事久见人心!

而且当别人做对您不利的事情,您并不在意或原谅了,那么您是胜者!如果您选择计较、较量或澄清或疏远等,是下策!

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处理关系还是要看人的,如果对方是小人或恶贯满盈者,则包容不妥。  发表于 2011-10-16 20:46

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ljmtidilgw 发表于 2010-1-13 21:42:42 | 显示全部楼层
有的家长教育孩子有高招,当孩子犯了错误在家里准备受罚时,您说:“没有关系,谁不犯错误,下次注意了,我相信你是无意的!”,而相比之下,动粗,打了孩子,他可能觉得:“OK,我犯的错误已经不存在了,也不要反省了,因为已经得到爸爸的巴掌了”!

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对孩子教育的好方法,吸取~~  发表于 2011-10-16 20:47

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 楼主| 606 发表于 2010-1-18 21:09:03 | 显示全部楼层
谢谢各位高人给我的指点,虽然我仍在漩涡中,但是我想了,大不了卷铺盖走人了。我是一个很尽忠的人。如果这里不在需要我的存在,或者我的行为违反领导的意图,那么我只剩下一这一条路可走了。死走逃亡各由天命吧。今天喝了点酒,我们的总工也在,他给我上'政治课",虽然我也喝多了,但是我谢谢他,让我更深层次知道了啥叫社会,啥叫人际,虽然我不能改变别人的观点,但是我能改变我的行进路线总行了吧。对于我们单位来说,即使走一个人,也不可能不是单位的一种损失。我今天喝了点酒,而且我不是傻子也不是疯子,所以我不是要挟,也不是发泄,这里不需要我,我想总有需要我的地方。虽然我不想别人想想的那样老实,但是我确实很老实。如果一个单位调皮的人走了,老黄牛走了,诸位可以想想剩下的都是什么人。这样的单位还有啥意思。所以明天不在为这个单位做广告,我要改名,就叫”闲云野鹤“吧。对与不对,留与他人评说吧

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谢谢他,是面子上过得去,虽然你言不由衷,但你处理方式很正确。  发表于 2011-10-16 20:51

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renkeyunyue  在2011-11-15 09:25  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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