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项目经理的十八般武艺

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jsjxq001 发表于 2007-9-27 17:09:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:36 编辑 <br /><br />古时有十八般武艺之说,在市场经济条件下,当今项目经理也应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:
  合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段,科学管理阶段,项目经理应该是合同管理专家,应该会谈判,会签订合同,在合同履行过程中进行索赔。什么叫索赔,索赔是非承包商原因,造成承包商事实上的损失,承包商有权向业主提出索赔。过去计划时期我们靠签证,签证了我们才能要钱,现在甲方不愿签证了,不签证了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因,如地震、风暴等自然原因。但项目经理要明白,只要不是承包商的原因,就要提出索赔。现在我们好多项目经理不会索赔,也不想索赔,不敢索赔,我们有些地方主管领导还不给索赔。他们认为给你工程干了还要索赔吗?这就不平等了,不符合等价交换的原则。我们过去还不叫合同履约,叫完成任务,现在还有吗?现在为了自己企业的生存去找任务签合同,签了合同就要履行合同,所以项目经理要有履行合同的武艺。
  风险控制武艺。项目经理是担风险的,一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费,就是不可能预先知道的费用,就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险。施工过程中处理风险有几种手段。一是要承认风险是客观存在的,承认这个风险,风险自留,承担下来这个风险。二是转移风险,不承担风险,交给别人承担。如交给保险公司去承担风险。三是减少风险,本来风险很大,通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保,保险是风险转移,担保是风险减少。请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险,第41条讲的是担保。
  程序优化武艺。就是平时所讲的工期控制。好的项目经理项目管理井井有条,如果这项目经理没有程序化的武艺,就会打乱仗。工作应按科学程序进行安排,我们学华罗庚的统筹法,流水作业运筹施工,工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干,延长工作时间,吃三睡五干十六。他们不去从程序化上考虑怎么办?工作都有个先后程序,应学华罗庚的统筹法,找主要矛盾点,所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。
  策略讨债武艺。拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的,就看项目经理会不会去讨债。干活不给钱,这是我国工程建设领域中的一大“特色”。国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款,但效果不理想,而且拖欠越欠越多。因此项目经理要会讨债,要感情讨债策略讨债。这工程款不能欠多了才要,要随时讨。积累多了当然一下筹不出来,10万20万就要开始要,干的过程就要,不能光要大钱不要小钱。
  标准熟悉武艺。干工程不懂标准不行。例如,笔者自己在建设部任总工,现在又当上了甲方,管国家大剧院项目。当甲方管承包商,当然要了解施工一线的人员素质,根据工艺流程抽查一线十个操作工人,如果其中有四人不懂规范的,这些工人全部不能再干下去。当然也不是要背标准,一字不差,但主要精神都得要领会清楚。
  高效组织武艺。因为管项目不是项目经理一个人就行的。要领导和组织项目班子一批人,这个组织要友爱构架,每个人在其中承担自己的责任。根据项目大小而设项目管理班子的大小。人多了不行,少了也不行,什么事都找项目经理,这个项目经理也不行。几百上千人施工,什么事都找项目经理能行吗?项目经理要会组织,而且是高效率的组织。
  和谐鼓劲武艺。项目经理打交道是直接和人打交道,项目上有人、财、物等多种因素,但最重要的还是与人打交道。例如,全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕,过春节时,他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。大年初一上门,感动了这些项目上的民工,民工说:“老范叫我们怎么干都行,怎么严格要求就怎么干”。这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。同时也听说有这样一个项目,有关部门来检查ISO9000质量认证,项目部将工人都关在一个地方不许出来,不许乱说,这种方式管人,工人们会替你把工程干好吗?这是不讲人情的。严格管理和不讲人情是两个概念,严格管理要以人为本去管理。
  场务整备武艺。现场的文明管理,这个武艺要深,和家一样,有的人家很整齐,有的人家乱糟糟,我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程,这样的工地不出安全事故绝对不可能。有关项目管理共有12点观点:“五小”设施要整齐;“五头”堆放要整齐;“五场”要日子日清;“三宝四口”要安全达标;负荷开关要把严;“五防”制度要齐全;材料堆放要“五成”;机械作业制度要严格;专项治理要落实;各类标志要明显;精神文明行为要规范;工地组织机构的职能、经费要到位。
  环境协调武艺。环境分内环境和外环境。内环境是项目经理和项目班子的关系,互相要商量协调,不要使项目部的意见不统一。外部的关系就更多了。现在工地是企业走向社会的“窗口”,同时和周围百姓的关系,和有关管理部门的关系都要协调处理好,这些也是市场经济竞争的一方面。有些人对竞争理解不好,认为竞争就是你死我活的,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。其实市场竞争中有时是对手,有时又是合作伙伴,有时联合是更大的竞争,只有联合才能更好地竞争。
  技术策划武艺。项目经理不可能什么都懂,专家也不可能什么都懂,什么都懂就不叫专家了。因此项目经理要发挥专家的作用,遇到什么难题找什么专家解决。我们过去有毛病,如“肥水不流外人田”、“自给自足”等。其实社会上有各种咨询组织和策划组织,花几个钱找中介机构值得。
  材料熟悉武艺。建筑工程是材料的堆砌和组合,因此对材料大致要了解,材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键。现在材料的样品与实际有差别,一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段,这些都是真事。北京西客站所有的阀门都因质差而调换,就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。
  电脑操作武艺。项目经理不要求去编软件,但要会用软件。在北京清华大学的一个工地视察,还没有结束,工地上拿来一张纸,上面有自己的照片,有项目的简介,这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了。这是高科技在工地上的应用。
  提炼总结武艺。一个项目经理要会总结,不会总结不行,要提炼经过思考总结。项目上的人、机、料、法、环都要会总结,所以说一个工程干完要有3个成果:第一要有一个优质的工程;第二要出一本书,总结工程经验;第三要造就一批人。
  转化教育武艺。要会转化矛盾,要会教育。对上面领导也要会转化,自己有些正确的观点要善于表达。对下也要转化,让他们为你服务。要知人善任,用人所长。要善于把你领导下的人变为人才,体现你的领导艺术。最无能的领导是埋怨自己领导下的人员素质不高,这其实是自己的素质不高的。
  运用法律武器。项目经理懂法,懂制度,懂规章。项目经理搞得不好不是原告就是被告,有的项目经理老是当被告,和不懂法不无关系。项目管理上还有违法经营,违章指挥,违规作业的三违现象。
  他山借石武艺。就是要借用人家的成功经验为自己服务。有个项目经理讲:我干的工程项项全优,有人说这是吹牛,其实这不是吹牛,对一个项目经理来说,项目全优和项项不合格是一回事。因为一个项目经理数年就干一个项目,如果质量优良就是项项全优,工程不合格就是项项不合格,因为就干一个工程,所以干工程只许成功不许失败。另外要懂施工规律,风雨天,节假日等都是事故高发阶段。
  自我完善武艺。可以说没有一个项目经理在项目管理中不生气,不发火的。但这不是本事,要善于自我完善。项目上要廉政、勤政。施工过程中会碰到许多问题,项目经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德,还要有挑战和坚持到底的毅力。
  营销战略武艺。项目经理在干项目时候,要有“打一争二观三”的想法。在时间上“干着上海的,想着杭州的,望着北京的。”

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miss-6 发表于 2007-9-27 17:16:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:36 编辑 <br /><br />谢谢超级版主分享!学习中~~长见识了

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Jimmy 发表于 2007-9-27 17:23:08 | 显示全部楼层
jsjxq001的资料真不错!当老板要学着点。

miss-6美女版主的头像很那个......

大家没有人敢惹你生气.......
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miss-6 发表于 2007-9-27 17:26:00 | 显示全部楼层

回复 #3 Jimmy 的帖子

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:36 编辑 <br /><br />这个..............
我只是觉得图片好玩.........
没有别的意思............

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preminence 发表于 2007-11-3 12:11:56 | 显示全部楼层
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lxyong 发表于 2007-11-18 20:28:47 | 显示全部楼层

项目经理

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:36 编辑 <br /><br />做个项目经理比较简单,但是,做个出色的项目经理比较难

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hiying 发表于 2007-11-22 23:59:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:37 编辑 <br /><br />学习中。。。

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hiying 发表于 2007-11-23 00:01:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:37 编辑 <br /><br />学习中。。。

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luckyandy 发表于 2007-12-13 14:32:23 | 显示全部楼层
牛,赞一个!
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cccccccc 发表于 2007-12-15 15:05:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:37 编辑 <br /><br />项目经理是全国第一套建筑工程一体化管理系统,集成项目管理、工程预决算,成本盈利分析,工程进度管理、资料管理,施工日记、材料管理、客户信息管理,工程信息动态提示等实用功能。是建筑公司强化项目管理、提高接单能力,堵塞管理漏洞,应对全新市场竞争的必备利器。
软件介绍:
咨询QQ:554754025,电话:15852193959
§ 满足多个工程项目同时进行管理,包括数据恢复及备份、工程排序及查询、工程修改及加密等;
§ 工程备忘:第一时间提醒用户工程状况、进度信息等,做到每日备忘;
§ 工程预算:以建设部新颁布的《工程量清单计价规范》为依据,与地区预算定额相结合,清单、定额合二为一,功能强大,操作简单;
§ 进度计划:对整个工程进度进行计划控制,有双代号图,单代号图,横道图三种表现形式,可与工程材料、资源相互控制;
§ 文档管理:管理所有工程文档,且内附多个专业文档模板,可以直接调用、编辑打印;
§ 施工日记: 记录工程施工中每天的天气、记事、计划、监理、签证、来往文件、会议记录、施工机具、材料设备、班组施工等详细信息;
§ 帐目管理:处理工程项目中的日常流水帐务,并有强大的数据统计及查询功能;
§ 客户管理:详细记录客户信息,售后服务记录,第一时间准确掌握客户资料;
§ 人事管理:可对整个工程部人事资料档案进行管理,可自动生成人员履历,有查询、打印等功能;
§ 材料管理:对材料采购计划、入库、出库、退货、库存等进行管理,具有强大的查询、统计、汇总功能;
§ 资料管理:用户资料分类目录、资料表格集成化操作界面,自主开发表格绘制、编辑工具,提供大量工程表格模板。

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zhengwanjin 发表于 2007-12-28 14:45:24 | 显示全部楼层

赞同

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:37 编辑 <br /><br />
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AIDAM 发表于 2008-3-2 16:58:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:37 编辑 <br /><br />做个项目经理比较简单,但是,做个出色的项目经理比较难啊

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zxy19650729 发表于 2008-3-11 00:54:44 | 显示全部楼层
学习中~~长见识了
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witchen 发表于 2008-6-5 22:23:09 | 显示全部楼层
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witchen 发表于 2008-6-5 22:55:57 | 显示全部楼层
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史记 发表于 2008-7-1 13:50:04 | 显示全部楼层
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asp26988 发表于 2008-7-3 09:17:08 | 显示全部楼层
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wq1666 发表于 2008-7-29 09:19:20 | 显示全部楼层
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yuanhuiwlj 发表于 2008-8-23 10:02:47 | 显示全部楼层
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zengzhantong 发表于 2008-8-24 12:24:55 | 显示全部楼层
非常不错的见地,总结得很全面,做一个项目经理很难,把上面的东西能具备大部分,这个项目经理就很优秀了。
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skd666666 发表于 2008-8-24 15:04:38 | 显示全部楼层

zhangsjian

zhangjiua
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aas3658 发表于 2008-8-27 15:40:48 | 显示全部楼层
好东西,正需要呢,谢谢了
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hdg26917 发表于 2008-9-13 16:02:51 | 显示全部楼层

棒 支持楼主

高手啊
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ease2020 发表于 2008-11-19 13:25:28 | 显示全部楼层
:)
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ljy7810 发表于 2008-12-1 01:57:25 | 显示全部楼层
不错,见识不一样!
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iamherozt 发表于 2008-12-2 09:41:56 | 显示全部楼层
很实在,很实用,支持!
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iamherozt 发表于 2008-12-2 09:52:49 | 显示全部楼层
很实在,很实用,支持!
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dhw193 发表于 2008-12-12 16:52:12 | 显示全部楼层
高手啊,学习一下,在实际中磨练自己
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aw999 发表于 2009-1-2 11:54:16 | 显示全部楼层
感谢楼主
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aw999 发表于 2009-1-2 11:55:48 | 显示全部楼层
感谢楼主感谢楼主
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aw999 发表于 2009-1-2 11:56:21 | 显示全部楼层
xx
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aw999 发表于 2009-1-2 11:56:51 | 显示全部楼层
谢谢楼主
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chu810 发表于 2009-2-16 08:33:43 | 显示全部楼层
谢谢分享
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chu810 发表于 2009-2-16 08:34:00 | 显示全部楼层
:)
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kriscoral 发表于 2009-2-20 22:40:34 | 显示全部楼层
好像在哪里见过,不过还是谢谢楼主了
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kriscoral 发表于 2009-2-20 22:40:50 | 显示全部楼层
抓住了是关键呢
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