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测量怎么啦!

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zxy75 发表于 2008-12-10 08:01:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 三T上人 于 2015-11-8 19:55 编辑 <br /><br />二年来**公司在***工程建设中,在测量管理方面暴露了许多急需解决的问题:
1、测量的职权范围的划分
比如:浆砌片石挡土墙施工时的测量控制流程:基坑开挖前的定位放线→基坑清平后基础的定位放线→施工员控制基础砌筑过程的尺寸和标高→基础顶面的复核与墙身的定位放线→施工员控制墙身砌筑过程尺寸和标高→墙身顶标高的复核与平面位置的复核。
2、测量在工程建设的地位
3、测量工作与各个部门的配合
程序上,关键是主管部门(技术负责人)在理顺各部门的关系。我个人感觉应该是施工员上报测量计划,(一般的口头报,提前半天;关键部位书面报,至少提前一天)测量计划应包括:工程部位、测量目的、基本数据。上报的部门应该是技术负责人。经主管部门审核后向测量部门下达测量任务(口头或书面都可)。关键部位测量部门拿经审的测量计划到现场放线即可。疑难问题应由技术负责人牵头,组织专题会议协商解决。
二年来一直没有得到很好的解决,今年我想应该有所改善。
4、测量人员的待遇
二年多来,技术管理层流动性最大的部门可能是测量部门,什么原因?怎样才能留住人才?我也思考过,无非两个方面,一是领导对测量的重视程度,对测量部门的辛苦劳作,获得的成果应予以肯定。二是工资待遇的问题。在这个公路行业上测量技术人员工价普遍上涨的时期。今年领导应该重视重视。毕竟,现在是以金钱衡量一个人的价值的时代。

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ljy7810 发表于 2008-12-12 18:12:23 | 显示全部楼层
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飓风将军 发表于 2008-12-15 13:00:45 | 显示全部楼层
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靳彦 发表于 2009-6-13 20:49:58 | 显示全部楼层
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cugjiang 发表于 2010-3-15 22:40:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2015-11-8 19:55 编辑 <br /><br />呵呵
辅助性专业,地位蛮尴尬的

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wjq1965 发表于 2010-4-16 15:18:45 | 显示全部楼层
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cugjiang 发表于 2011-1-27 03:23:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2015-11-8 19:55 编辑 <br /><br />干的多,拿的少
出力不讨好
要么改行,要么单干,要么当官吧!

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sereno 发表于 2011-8-30 14:29:12 | 显示全部楼层
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mastercard 发表于 2018-4-7 21:28:09 | 显示全部楼层
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