设为首页收藏本站--- 驰名中外的国际土木工程技术交流平台!

东南西北人

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

总共8822条微博

动态微博

本站帖子精华之精华汇总 Best of the Best英语口语、听力、翻译、考试学习经验交流与探讨1000多土木工程类行业软件、计算表格和计算工具免费下载东南西北人网站QQ精英群 QQ189615688
中国土木工程师手册(上中下)东南西北人英文资料走马观花500多专业手册、工程手册100多个专业词典大汇总
如何获取积分和金币?精彩施工和土木工程技术视频东南西北人英汉对照资料汇总各版块精彩讨论贴汇总!
查看: 1976|回复: 11

用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能

[复制链接]
鲜花(144) 鸡蛋(3)
东南西北人 发表于 2021-2-6 21:30:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
古往今来,无数帝王将相都有自己的用人之道,成功者有刘邦,失败者有项羽。一个企业能否成功,选人和用人起着非常关键的作用,因为所有的事业都是人干出来的,企业想要找到非常合适的人才很困难,关键就在于现有的这些人你怎么用。
作者:严介和来源:腾讯财经
如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!
对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚,多做少说,目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准,其他的别谈。
一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美,这样,就是优秀的基层,这样才能谈做人! 对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层。 而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管。给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。 才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。

01用人理念
讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格。在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招。到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

02用人心态
说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态。企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户。 很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁?不是别人,而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人,为什么要这样做? 真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝,要说出来,更要做出来。想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务。不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格! 作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态:“我能为您做点什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什么?”这样的心态,才能符合企业的需求。举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒?能不能用实际行动为团队服务一次? 第二上帝就是尊敬的领导,领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做?定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失。 第三上帝是忠实的客户。做为决策层,外树一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好,第三上帝(忠实的客户)就自然有了。需要说明的是,客户虽然排在第三,但同样是上帝!
03用人方法
用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用。 “用人不疑、疑人不用”是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的。在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的。很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的。企业用人也应如此。 人才难于用好,说什么“用人不疑、疑人不用”?这是哪个年代说的话啊?那个时代早就一去不复返了。当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪。“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法! 只要企业能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青。

04用人技巧
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。 首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。

05用人风尚
六分人才,八分使用,十分待遇。

06用人胸怀
多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心。 要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。

07用人境界
对基层——待遇留人,对中层——情感留人,对高层——事业留人。 如何留住人?理顺为三个层面。对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗? 对中层的人员,方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。 对高层的人员,方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严,给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?

08用人哲学
成长型,成熟型,成功型。 只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。对于成长型:既讲失败乃成功之母;对于成熟型:又讲成功乃失败之母;对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。

09成功用人
敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。 如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,只要做到这五句话:“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。想不成功都不行。(本文完)

作者介绍:严介和,中国太平洋建设集团创始人,郑和舰队首席顾问,华佗论箭首席专家,新华社《新论语》总撰稿人。





鲜花(4) 鸡蛋(0)
CHJ1997-2008 发表于 2021-2-7 09:05:23 | 显示全部楼层
鲜花(87) 鸡蛋(0)
zspkd 发表于 2021-2-7 10:30:10 | 显示全部楼层
国内好多大国企,没有胸怀只有情怀发情,德行或者才能也没有,人家上面有人爬到的高位置。
鲜花(7) 鸡蛋(0)
zlz1999 发表于 2021-2-11 09:50:04 | 显示全部楼层
鲜花(3) 鸡蛋(0)
djun 发表于 2021-2-12 00:12:37 来自手机 | 显示全部楼层
说的不错,有道理。
鲜花(2) 鸡蛋(0)
神助之人 发表于 2021-3-24 00:27:30 | 显示全部楼层
鲜花(13) 鸡蛋(0)
sdf916 发表于 2021-3-27 14:28:40 | 显示全部楼层
高层看胸怀、中层看德行、基层看才能
鲜花(2) 鸡蛋(0)
神助之人 发表于 2021-4-11 01:02:46 | 显示全部楼层
鲜花(0) 鸡蛋(0)
bafenzhai 发表于 2021-4-13 11:43:14 | 显示全部楼层
很好学习了
鲜花(7) 鸡蛋(0)
chapman79 发表于 2021-5-31 13:32:43 | 显示全部楼层
鲜花(7) 鸡蛋(0)
zlz1999 发表于 2021-6-1 19:32:05 | 显示全部楼层
鲜花(31) 鸡蛋(0)
南玉海心 发表于 2022-3-24 16:39:31 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|关于我们|QQ即时充值|站点统计|手机版|小黑屋|百宝箱|留言|咨询|微信订阅|QQ189615688|东南西北人

GMT+8, 2024-3-29 00:53 , Processed in 0.118721 second(s), 48 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表