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降低工程成本的若干措施

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白云飘飘 发表于 2007-7-16 23:11:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:20 编辑 <br /><br />1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙。
2、组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。
3、做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。
二、事中实施控制
在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1、降低材料成本
(1)推行三级收料及限额领料
在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。
推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之,要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本2、节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长,少则几个月,多者一、两年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。
三、事后分析总结
事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。
1、根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。
2、及时进行竣工总成本结算
工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作,总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

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Jimmy 发表于 2007-7-16 23:29:48 | 显示全部楼层

回复 #1 白云飘飘 的帖子

不错的资料,学习了!
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xu-eg 发表于 2007-8-14 09:03:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:20 编辑 <br /><br />xuexixuexi

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sammo958 发表于 2007-9-11 10:05:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:20 编辑 <br /><br />不错,谢谢分享

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duanhe1 发表于 2007-10-9 09:49:09 | 显示全部楼层

降低工程成本的若干措施

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:20 编辑 <br /><br />我不是很懂 ,但对于降低工程成本的若干措施还有很多东西 ,我只说其中的一条,即:对于氧、乙炔气、锯、砂轮片等等耗材要在采购时严格控制其质量,以确保使用寿命或期限。

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preminence 发表于 2007-11-3 12:10:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:21 编辑 <br /><br />

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preminence 发表于 2007-11-3 12:12:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:21 编辑 <br /><br />

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lxyong 发表于 2007-11-18 20:30:16 | 显示全部楼层

降低工程成本的若干措施

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:21 编辑 <br /><br />降低工程成本的若干措施,应该是项目经理的事呀,呵呵

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zaqzaq08 发表于 2007-11-19 21:21:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:21 编辑 <br /><br />ding

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xiest421 发表于 2007-12-8 00:03:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:21 编辑 <br /><br />学习

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zxy19650729 发表于 2008-3-11 00:58:23 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:21 编辑 <br /><br />不错的资料,学习了!

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work315 发表于 2008-3-13 14:58:28 | 显示全部楼层
好帖一定要收藏,要收藏啊要收藏!
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work315 发表于 2008-3-13 15:06:27 | 显示全部楼层
学习一下
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work315 发表于 2008-3-13 15:10:54 | 显示全部楼层
楼主写的不错。能具体一下最好。很多人经验不够丰富,看了此文后,理解不会太深。
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fusomn 发表于 2008-5-26 09:07:19 | 显示全部楼层
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wq1666 发表于 2008-7-29 09:44:59 | 显示全部楼层
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清风 发表于 2008-8-4 17:21:19 | 显示全部楼层
楼主的观点很经典!本人认为要降低项目成本还要有二个基本和一个必须.二个基本:一是要有良好的承包机制,现在的项目都是按照项目法管理,但项目承包要彻底,这样方能调动项目经理部的积极性;二是要有强有力的管理团队,体现在项目部的管理人员要有责任心和良好管理能力;一个必须:必须严格按公司的管理制度办事.
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xiangmuge 发表于 2008-8-14 20:40:23 | 显示全部楼层
谢谢楼主,好东西要大家共享
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桌一航 发表于 2008-9-12 19:19:44 | 显示全部楼层
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
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qinya320 发表于 2010-2-4 11:46:44 | 显示全部楼层
谢谢楼主无私奉献
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taiyangniao530 发表于 2010-8-24 11:43:18 | 显示全部楼层
理论和实际是有差别的!
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