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董事长与总经理的最大区别

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东南西北人 发表于 2017-6-19 21:25:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一.管理中的阴阳之道

1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。


二.管理忌六心

1、私心,必让你威信扫地;
2、贪心,必让你立场错乱;
3、妒心,必让你丧失理智;
4、偏心,必使团队内讧;
5、疑心,必使同伴离散;
6、粗心,必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。


三.管理者十大素质

1、处事冷静,但不优柔寡断;
2、做事认真,但不求事事“完美”;
3、关注细节,但不拘泥于小节;
4、协商安排工作,绝少发号施令;
5、关爱下属,懂得惜才爱才;
6、对人宽容,甘于忍让;
7、严以律己,以行动服人;
8、为人正直,表里如一;
9、谦虚谨慎,善于学习;
10、不满足于现状,但不脱离现实。


四.如何让下属对你忠诚?

1、一中心原则:绩效。
2、六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;
3、七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!


如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。

任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局,孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚,如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动








不仅如此,把股权分光的任正非和段永平,为什么企业反而越做越大?一直是商界乐道探究的话题。



李总理说: 企业家强则企业强!企业强则国强!而企业的核心命脉根基"股权"往往被企业 家们忽略掉了

很多企业家谈论股权筹划,他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%,如何发挥另外90%股权价值,大部分企业家完全没有概念,就握在几个创始人手中睡大觉!












企业股权9条生命线!(切记)

1、绝对控制权67%,相当于100%的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%,控制线,绝对控制公司
3、安全控制权34%,一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%,提前开小会
9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查)

马云持股比例不足5%;
柳传志持股仅0.28%;
马化腾只占有12%的股权。
比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。
为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉?
因为他们都做了股权顶层设计!


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CHJ1997-2008 发表于 2017-6-19 21:55:35 | 显示全部楼层
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zlz1999 发表于 2017-6-20 01:10:44 | 显示全部楼层
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龙兴关外 发表于 2017-6-20 06:58:12 | 显示全部楼层
言必信,行必果!!!
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zyw12345671 发表于 2017-6-20 08:28:31 | 显示全部楼层
学习啦,谢谢!
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ease2020 发表于 2017-6-20 08:36:10 | 显示全部楼层
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chapman79 发表于 2017-6-20 09:56:39 | 显示全部楼层
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leewenbo 发表于 2017-6-20 09:57:28 | 显示全部楼层
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xmgao9996 发表于 2017-6-20 22:54:04 | 显示全部楼层
不懂
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zspkd 发表于 2017-6-20 23:47:34 | 显示全部楼层
绩效管理为何到中国就变味了呢?
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ccq0707 发表于 2017-6-22 21:10:52 | 显示全部楼层
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xuliangsg 发表于 2017-6-23 13:46:13 | 显示全部楼层
学习了解一下,我也觉得绩效管理在国内存在很大的问题。
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xiaochao 发表于 2017-6-24 01:09:35 | 显示全部楼层
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dick3739 发表于 2017-6-25 16:13:03 | 显示全部楼层
股权顶层设计?
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