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一位优秀项目经理的深夜总结,你走到了哪一步?

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鲜花(125) 鸡蛋(3)
东南西北人 发表于 2016-1-28 10:18:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
                                                
精彩内容
    后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌,很赖皮的说。

    好啦,言归正传,突然想写点什么,每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧。最近接触了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起,有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段,混到现在虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦,想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛,如果你是个成功人士的话,那么看到这就可以干点别的去了,不过你要是学生或者刚到施工单位,还是给个面子往下看看

吃透设计图纸1
    看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了。当然了,术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通,土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点,看着不头晕就成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。

不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……

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看懂标准图集2
    国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集,做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受。这里想说的是,什么算是看懂标图?不是光理解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西,说起聚氨酯你都没见过,那就成纸上谈兵了,不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词,说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识,比如:

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了解施工规范3
    跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多,天然成熟的少;话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的,都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的,但是大多数工程不可能完全达到规范的标准,就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了,其实不然,国家规范毕竟是个统一的标准,我们一定要遵守,不过如果有什么不方便施工的部分,可以坐下来大家商量,毕竟工程是个多边形,有多长的线基本能固定下来,但是这根线到底能围多大面积,还要看怎么摆布了,具体的不能说了,只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障,也是对工程质量负责任的基本态度。(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!)

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会用”基本工具4
建筑工地常用的一些工具还是要懂得的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具,毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西太多了,连中央电视台都敢上,建筑工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单,只要有人教,不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方,什么时候用,应该得到什么数据,得到的数据说明什么问题,还要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键点,把问题解决掉,这才是“会用”。比如一个简单的混凝土坍落度测试,测出来是多少这个谁都会,10cm或者20cm,但是这个数据说明什么,现场好不好干活?配合比用不用调整?怎么调整?这些才是真正需要掌握的东西。

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精通常用软件5
建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了,电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地,捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合,要不容易偏左或者偏右——犯错误。对于施工来说,常用的软件倒是不多,各有千秋,很难评判出好坏来,愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好,讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样,意义不大!目前从俺接触的来看,OFFICE或者WPS肯定要会了,主要是WORD和EXCEL,汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的,CAD不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市类似,只有些小小不同;预算员经常用广联达计划统计的不是梦龙就是PROJECT,当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友啊啥的,公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主。以上这些会了,一般的事情抵挡起来就没问题了,当然你要是搞装饰施工,PHOTOSHOP不可少,估计3DMAX也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了,对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位,但也类似于设计了,算是半个设计吧!

其他的可能还会用到,得根据工程具体情况来看,想不起来了,大家以后碰到再自学吧。

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熟悉操作流程6
一座宝塔地上出,
上面细来底下粗;
有朝一日倒过来,
底下细来上面粗。

忘记是什么时候看的这么一首打油诗了,不过看了一遍就记住了,(高中背政治题要有这记性就好了),虽然是歪诗一首,但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的,空中花园虽然传说的厉害,咱没有亲眼看到,还是不敢苟同。建筑施工就是这样,一个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变成实物?先干什么后干什么?这些都是需要了解的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透,否则你肯定排不出来!再说想当工长(现在有的单位叫栋号负责人),不精通这些那更是白搭,工人和包工头都能难为死你,经常给你出难题,你说了他们敢不听,等你去管吧,问题给你提上来了,你不懂?完,那以后你得被他们牵着鼻子走了,工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信,到最后不用别人说,你就会觉得自己干不下去这个位置了,会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就会按照你的安排去做了。

会了就成了?不是的!那只是基本要求,会以后是精。什么叫精?好吧,简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好,还省钱;八个字:人无我有,人有我精!等你会到这个地步,你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退,只要建筑行业存在,你照样有吃有喝,小日子过的得得的!大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题

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明白施工重点7
做任何事情都要明白重点,不光光是建筑哈!处理问题最好能先把重点找到并且处理完,否则边边角角处理半天,一会就绕糊涂了,等没了激情,疲惫了,问题就不好解决了。作为施工来说,不管是质量进度,还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点,我们的资源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太难了,所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果。再细点说,不管是群体工程还是单体工程,总有点事情是迫在眉睫的,是难啃的硬骨头,把这个问题解决了,很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点,找到之后如何解决?其实一个企业的最终目的是什么?——盈利!盈利包括两个方面,名和利。其实名也是为利,所以说出发点要放在盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样,但是做法可能会大相径庭。当然了,安全质量进度三要素一个也不能少,少了哪一个都不会盈利,这点不好讲,大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键,那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题,关键时刻上的去、顶得住、办得成!否则都泡汤了,就像现在流行的说的,男人要对自己狠一点,否则不是纯爷们!哦,忘了哈,对女人来说,这个观点也可以参考哈!

其实施工中的重点有很多,每个方面里面会有个重要的,这些重要点比较一下,会选出最重要的,经济方面只是打个比方哈,各位别误解,不能一切向钱看啊!

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摸透人机效率8
既然要派活或者安排生产,那么对于效率就不能没有研究,什么工作用多长时间,一个人能干出多少来,什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数,尤其目前的中国状况和人员素质,大多数人还是喜欢做包工的,工地一般也喜欢这样,那么就涉及到这方面的知识了,如果不明白或者不精通,一般会出现两种情况,第一是估高了,自己赔钱;二是估低了,没人干,或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大。当然你要是二班的,也不排除蒙的正好的时候,人品好、虽然有,但是少,人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力,在正常情况下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备?都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备,怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!

其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了,对于这些知识,不同的位置要求掌握的程度是不一样的,但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话,这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路,那么知其然就可以了。但是不管干啥撒,一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!

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跟紧市场行情9
市场是什么?会有很多解释,简单点说:市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场?那是因为我们不够大、不够强,无法做到垄断或者左右市场,只能紧跟啊!

对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程,从社会组织资源把这个工程干完,然后得到一定利润。既然要有利润,那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己干活少出点,赚个差价!但是这也是比较笨的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要组织好,对于自己的报价心里要有底,能不能赚钱得知道,赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润,还是不做得好!其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分,不能不要或者少要,应得的东西还是尽量拿到手,不要的话没人会说好,只会有人说比较傻或者管理不到位,o(∩_∩)o…

下来就是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了,那么采购这关会很重要,一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢?买东西吗,无非就是价廉物美,如果没钱还要讲究一个垫付能力,只要充分了解市场,公开公平,这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则,劳动力还是要找水平高点的,能够顶得住的队伍,否则进来以后不是干不好就是干不了,要不返工浪费一大堆,省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛,够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了,但是一定整明白够用的涵义,不是以高峰期的需用产出比来计算的,那样的话太奢侈了!

总而言之一个意思,因为我们专业,所以我们赚不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力,不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业,那你得老实点,将心比心,先做朋友再做工程;不过这么多年过来,俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!

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预算要懂一些10
我奶奶在世的时候经常说一句话:老爷们是个耙子,老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿,就怕匣子没底!预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作,但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学,那就看你有没有兴趣搞预算工作了,要是你想当预算员,那么定额一定吃透,什么工程量计算规则啊,定额子目啊,造价信息解释啊,包括修缮定额里面的东西,都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标,但是组价的时候还是要参考定额吧!好了,定额明白了然后就是其他一些相关知识了,包括定额怎么来的?各项组成为什么这么定价格?特殊情况怎么计算?新技术怎么结算?季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个,怎么能合情合理的多要回来钱!

不过你要是不想做预算,想当项目经理,那么好了,没必要知道那么细,看定额也就是看说明,计算规则,上看天下看地,特殊情况知道怎么算比较合适就成了,总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!

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财务明白一点11
经济社会离不开钱,没办法。既然想管工程,就得接触财务知识,如果不是专业的财务人员,那么你会看报表就OK了,以下都是得会看的,成本分析表、现金报表、负债表,其他的还是交给专业人士处理的比较好!当然了,对于社会的各种收费,作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊,为支援国家建设,我们不偷税漏税,但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧!

当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等,都得知道一点!作为一个项目,知道的不一定有多深,但是一定要做到知道的面要广,这个是个关键哈!

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会找合同空子12
如果借用《围城》里一个达人的推理,那么我们可以这样推倒下去:一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞!

好了,既然推倒成立,那么接下来就看你有没有那个水平了!记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害,别人一使出什么招数,他马上就看出多少破绽,结果拿木棍一捅,OK、搞定了!呵呵,知道了吧,我们就是要做某人!那么你就得拿出点点真才实料,在这个阶段,预算就要深入研究了,至少要达到比预算员还得高点的水平,最好是跟两个工程的投标和结算下来,这样你才能真正了解,绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识,例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识!

在这里还需要大量的法律知识,当然了,俺们不是律师,不用涉及那么多法律知识,但是几个基本的法律总要懂吧,比如:合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!其实这里有个小窍门,那就是一道题:如果一个远离总部经历了地震的工程,同时在严寒条件下进行了抢工作业,结果干到一半甲方没钱停工了,那么你怎么索赔,如何打赢官司?(要是现实中有这样的工程,那只能说你太有才了),索赔都要准备什么材料,怎么样能让材料对自己有利,能打得赢?要是把这个问题弄懂了,有把握搞定;那么恭喜你,你水平提高很大一截咯!在和甲方和社会审计机构打交道过程中,基本应付起来不费事了!

当然这里还要补充一点:就是在这个标题的考虑上,要学会发散思维和跳跃思维,按照正常思维在这事情上很难想得出点子,因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的。

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tulaomao7761 发表于 2016-1-29 00:06:47 | 显示全部楼层
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yanglinman 发表于 2016-1-29 01:04:34 | 显示全部楼层
学习了,受益匪浅!
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djun 发表于 2016-3-29 05:17:12 | 显示全部楼层
总结的不错,学习了。
鲜花(46) 鸡蛋(0)
zspkd 发表于 2016-3-29 11:14:49 | 显示全部楼层
项目经理最大的能力是不是就是:三寸不烂之舌?!
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