设为首页收藏本站--- 驰名中外的国际土木工程技术交流平台!

东南西北人

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

总共8809条微博

动态微博

本站帖子精华之精华汇总 Best of the Best英语口语、听力、翻译、考试学习经验交流与探讨1000多土木工程类行业软件、计算表格和计算工具免费下载东南西北人网站QQ精英群 QQ189615688
中国土木工程师手册(上中下)东南西北人英文资料走马观花500多专业手册、工程手册100多个专业词典大汇总
如何获取积分和金币?精彩施工和土木工程技术视频东南西北人英汉对照资料汇总各版块精彩讨论贴汇总!
查看: 1513|回复: 31

岩土人思考问题解决问题方法大讨论?

[复制链接]
鲜花(137) 鸡蛋(0)
cdddd 发表于 2014-4-14 07:44:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在是网络世界,需要资料很多,真假难辨!
需要我们具有慧眼,快速提高自己!
方法论很重要,在哲学层面上,大家谈谈自己的遇到问题的一般思路和方法?!

鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-14 07:45:23 | 显示全部楼层
5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率。

鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-14 07:46:32 | 显示全部楼层
战略分析工具有:
、PEST 分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因分析
有了分析结战略制定与选择般采用下工具:
、SWOT 分析
二、战略地位和行动评估矩阵
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、V 矩阵
六、EVA 管理
七、定向政策矩阵
战略实施常用方法有差距分析和平衡计分卡

鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-14 07:47:41 | 显示全部楼层
SWOT分析方法即SWOT分析法。
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。

评分

参与人数 1金币 +1 收起 理由
zong2006 + 1 牛!

查看全部评分

鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-14 07:52:33 | 显示全部楼层
差距分析 (Gap Analysis又称缺口分析、差异分析)
  差距分析指战略实施过程客户实际业绩与战略期望业绩进行对比分析进行战略评价与修订
  实际与期望业务绩效相比通常会产生差距差距分析主要分析差距产生原因并提出减小或消除差距方法通过改变目标或者改变业务层战略来实现初提出预测依赖于四假设:

鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-14 07:53:18 | 显示全部楼层
科莱斯平衡记分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的「策略」能够转变为「行动;经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.平衡计分卡发展经历三代发展。
平衡计分卡不仅是一项绩效考核工具同时也可以用作企业的日常战略管理工具,CEO必读12篇从战略描述、战略衡量以及战略管理三个方面检视平衡计分卡,助力企业主结合企业实际情况将平衡计分卡应用在组织的各个层级。

鲜花(13) 鸡蛋(0)
sdf916 发表于 2014-4-14 08:00:14 | 显示全部楼层
实际工作中如何操作?

鲜花(88) 鸡蛋(0)
楚八怪怪 发表于 2014-4-14 08:10:47 | 显示全部楼层
对岩土问题,尤其是复杂岩土问题,个人觉得:不要一味追求量化和精准,注重经验与判断正确应该是指导思想。这好似有悖科学求精精神,实际上是大量不确定事实存在情况下,实事求是的,真正的科学态度。
现在的论文或课题,有相当数量,没有在根本上下功夫,不注重现场以及试验,挖空心思玩弄数学游戏,通篇充斥的是数值分析之类,实际上多为不严肃的而故弄悬殊,用一些似是而非,看似高深的东西,贴上“高端、上档次”的标签来吓人、懵人,其实大多是败絮其中,没有多少实质性的东西。

评分

参与人数 1威望 +5 金币 +30 收起 理由
东南西北人 + 5 + 30

查看全部评分

鲜花鸡蛋

东南西北人  在2014-4-14 11:35  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(10) 鸡蛋(0)
liusir1596 发表于 2014-4-14 09:04:22 | 显示全部楼层
逆向思维方式。
地质工作者和刑侦工作者、医务工作者的思维方式大体相同,就是客观存在的病害或者事实,需要我们发现问题的根源,并解决之!

评分

参与人数 1威望 +2 金币 +15 收起 理由
东南西北人 + 2 + 15

查看全部评分

鲜花(24) 鸡蛋(0)
njzhaoxm 发表于 2014-4-14 09:36:42 | 显示全部楼层
岩土人应该有哲学思维。

评分

参与人数 1威望 +2 金币 +13 收起 理由
东南西北人 + 2 + 13 赞一个!

查看全部评分

鲜花(140) 鸡蛋(3)
东南西北人 发表于 2014-4-14 11:39:24 | 显示全部楼层
cdddd的#2~6#这都啥呀?

不是岩土人的思考方法,是公司商业运作、市场开发的策略!我也用过

SWOT分析方法,更象源于孙子兵法之“知己知彼,百战不殆”
鲜花(140) 鸡蛋(3)
东南西北人 发表于 2014-4-14 11:47:42 | 显示全部楼层
搞岩土和其它设计不一样,野外和室内有分工,都很重要。

先来个大概的思路:

花70%精力勘察,建立场地地质模型
花20%精力解译地质模型,和建立场地岩土参数
花10%精力对复杂场地的结构-土作用进行数值模拟,如plaxis
鲜花(140) 鸡蛋(3)
东南西北人 发表于 2014-4-14 11:50:36 | 显示全部楼层
以下两个帖子已经有很多相关讨论了!


[原创] 岩土工程软件、地位及应用讨论
http://www.eswnman.net/thread-55034-1-1.html

如何掌握工作中的“粗”和“细”?
http://www.eswnman.net/thread-2846-1-1.html
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-15 08:19:25 | 显示全部楼层
很多思考方式是相同的,讨论的目的是让大家头脑风暴起来,看看有没有实用的便于理解的思考问题方法和思路!

鲜花鸡蛋

东南西北人  在2014-6-10 11:25  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-15 08:22:36 | 显示全部楼层
PEST分析法是指宏观环境的分析,包括政治P、经济E、社会S及技术T四个方面。
http://baike.baidu.com/link?url= ... UX0Ipw8dMTp3LI4uvCS
宏观一点,
你可以把PEST分别定义为市场,造价、岩土环境、技术进行分析!
鲜花(10) 鸡蛋(0)
liusir1596 发表于 2014-4-16 09:17:47 | 显示全部楼层
总体思维一致,但是相对于不同的工程项目,工作方法却又不尽相同
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-16 13:55:34 | 显示全部楼层
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-16 13:57:21 | 显示全部楼层
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-16 13:59:44 | 显示全部楼层
V矩阵由PatrickU.McNamee设计,主要用财务数据分析,通过盈利能力和加权资本成本之比来反映客户业绩,从而决定业务组合的方法。该法的基本思路是能使客户盈利能力(RIO)”与加权资本成本(K)之比(V)最大的业务组合是最恰当的业务组合。
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-16 14:17:26 | 显示全部楼层
EVA管理(Economic Value Added),又称经济增加值,是美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本,也包括股本资本的成本。目前,以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-16 14:19:40 | 显示全部楼层
定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具,用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比,选取的量化指标不同,定向政策矩阵更直接细化业务组合,并采取星级评定的方式尽可能的量化指标,以达到业务分区的真实性。
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-4-16 14:21:04 | 显示全部楼层
通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。相对于BCG法,GE法有较大的改进,在两个坐标轴上增加了中间等级,增加了分析考虑因素。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力(包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素)和企业实力(包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素)进行评价,按加权平均的总分划分为大(强)、中、小(弱),从而形成9种组合方格以及3个区域,如图所示。
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2014-5-18 09:23:51 | 显示全部楼层

1 层次分析方法
  层次分析法[1][2]作为系统工程中对非定量事件一种评价分析方法是1973年由美国学者A.L.萨蒂(A.1.Saaty)最早提出的,(原名为The Analyticl Hierarchy Process)简称AHP法。层次分析法是首先将复杂的问题层次化。  根据问题和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,并按照因素间的相互关联以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。根据系统的特点和基本原则,对各层的因素进行对比分析,引入l一9比率标度方法[1]构造出判断矩阵,用求解判断矩阵最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相对权重;最终通过计算最低层——各投标方案相对于最高层即最佳方案的相对权重值,得到竟标方案的优劣排序。
层次分析法的基本步骤如下:
(1)建立层次结构模型
(2)构造判断矩
(3)层次单排序及其一致性检验
(4)层次总排序及其一致性检验
2 工程概况及投标方案简介
2.1 建筑场区环境
  工程地处汉口闹市中心的解放大道中段,建筑场区环境比较复杂。北面紧靠解放大道,东邻游子乡大厦,西侧为协和广场,南抵该项目二期工程场地。
2.2 工程地质和水文地质条件
  该工程场地地层属长江一级阶地,为第四纪全新世长江冲洪积地层,土层分布从上到下依次为杂填土(0.5—3.40m)、粘土(0.6—6.95m)、粉土(1.10—8.10m)、粉砂(6.4一16.50m)、粉细砂(7.0—23.50m)、粉质粘土(0.0—6.70m)、中粗砂夹砾石(1.9—5.0m)及卵石层(3.4一12.0m),基岩为泥质强风化页岩。场区有两层地下水。表层填土中为上层滞水,水位在地面下1.0m左右;由大气降水和城市生活废水补给,水量较小。深层承压水埋藏于粉细砂层至卵石层中,承压水头高度随季节和长江水位影响;枯水期地下水位在地面下5.0—6.0m左右,丰水期地下水位在地面下1.0m左右。
2.3 竟标方案
3 建立层次结构模型
  深基坑支护系统的设计是一个相当复杂的系统工程[3][4],除支护结构设计之外,还包括止水降水措施、施工组织、工程监测及应急方案等内容;影响因素众多,如工程的建筑特点、工程地质条件、水文地质条件、建筑场地的周边环境、施工技术及设备等等。基坑支护系统的设计必须满足安全性、经济性和可行性这三个基本要求;对于市区工程,环境保护及文明施工也是十分重要的。因此,可以从安全可行、经济合理、保护环境、施工便捷四个方面,选择了19个指标来评价深基坑支护系统方案的优劣,建立层次结构模型。
4 确定评判原则,构造判断矩阵及层次单排序计算
  根据深基坑支护系统方案的层次结构模型,将同一层次中的因素相对于上一层次中的某个因素,采用l一9比率标度方法两两成对比较,构造出判断矩阵。各层中的因素两两成对进行比较时,评判的标准并不是一成不变的,而是根据工程的特点、周边环境、工程地质和水文地质条件以及工期的要求等等方面的情况决定的。对于武汉市世界贸易中心一期基坑支护工程,在构造判断矩阵时应遵循以下原则:
(1)相对于目标层——最佳方案而言,深基坑支护系统方案的安全性、经济性与可行性三者的关系是辩证统一的,不可偏废。即在满足安全要求与可行的前提下,使基坑支护工程的总投资最少;同时注意保护环境,尽量缩短工期。
(2)相对于准则层而言,该工程地处长江一级阶地,具有典型的二元结构特征。上部为粘性土,下部为砂性土,总的趋势是从浅到深土颗粒逐渐变粗,渗透系数逐渐增大。地下水丰富,承压水头高,且受季节和长江水位的影响,地下水的处理显得格外突出。基坑开挖深度,基坑底部落在粉土或粉砂层中,土层呈软塑状态,含水饱和,渗透性较大,极易产生坑底涌砂冒水、坑壁管涌及失稳等不良现象,由此而引发的工程事故累见不鲜。可见基坑侧壁止水及基底降水措施与基坑支护结构密不可分且具有同等的重要性。
(3)对于指标深基坑支护系统方案的先进性,主要从以下几个方面体现:一是支护结构设计时,首选主动支护结构或者被动加固与主动支护结构相结合的形式,其次为被动支护结构形式。二是充分利用建筑场地条件,应首先考虑放坡开挖。如果条件受到限制,可考虑局部放坡或者部分放坡。这种组合方式可降低支挡结构的高度,减小支挡结构的负荷与内力,从而降低支护结构的费用,提高坑壁的稳定性。
(4)基坑地下水治理方案的设计应遵循主动止水与降水减压相结合综合治理的指导思想。在具有典型二元结构特征的地质条件下,深井(即完整井)对有效降低水位和减少周围环境影响,以及节约造价等方面来说都是优选的。坑壁止水措施应尽量与支护结构相结合,以降低造价。
5 层次总排序及结论
  层次总排序就是基于层次单排序的结果计算方案层中的各投标方案相对目标层的相对权重,依此确定竟标方案的优劣排序。这一过程是从最高层次到最低层次逐层进行的。
6 结语
  在武汉市世界贸易中心工程深基坑支护系统方案的评标中,采用层次分析法得到的最佳方案与实际中标方案是一致的。由此可见,文中构造的层次结构模型基本能够表达深基坑支护系统状况和特点;将层次分析法应用到深基坑支护系统方案的优选中,能够使评标过程更加全面、科学、公正、准确。


鲜花(27) 鸡蛋(0)
abuhan 发表于 2014-5-21 10:07:57 | 显示全部楼层
实在是太高深了
鲜花(0) 鸡蛋(0)
丘壑 发表于 2014-6-8 21:39:47 | 显示全部楼层
岩土人要研究中国易经,哈哈
鲜花(53) 鸡蛋(0)
龙兴关外 发表于 2014-9-20 14:47:33 | 显示全部楼层
易经太高深了,这个可以试一试。
鲜花(0) 鸡蛋(1)
flyingegg 发表于 2015-3-21 01:29:56 | 显示全部楼层
有空一起交流一下  
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2015-5-7 08:42:53 | 显示全部楼层
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2015-5-7 08:44:36 | 显示全部楼层
学习方法对你的分析能力有提高
更多图片 小图 大图
组图打开中,请稍候......
鲜花(137) 鸡蛋(0)
 楼主| cdddd 发表于 2015-5-7 08:48:07 | 显示全部楼层
主要是要了解
更多图片 小图 大图
组图打开中,请稍候......
鲜花(140) 鸡蛋(3)
东南西北人 发表于 2015-5-8 21:25:47 | 显示全部楼层

很熟悉的鱼刺图

搞管理的一般比较研究这个。

1995年搞过一个工程QC小组
鲜花(2) 鸡蛋(0)
Wendy 发表于 2021-2-8 14:26:45 | 显示全部楼层
支持~~顶顶~~~  
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|关于我们||QQ即时充值|站点统计|手机版|小黑屋|百宝箱|留言|咨询|微信订阅|QQ189615688|东南西北人

GMT+8, 2021-3-2 02:53 , Processed in 0.318744 second(s), 55 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表