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关于海外工程人员属地化的讨论

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hntaoli 发表于 2012-10-2 15:38:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
今年年初我们公司提出了人员属地化建设的思路,由于初次实施,没有具体的经验可以借鉴,我在网上也查了很多资料,当资料查的越多,想法越多,反而感觉无从下手,我现在就几个问题想和大家讨论一下。
第一,人员属地化的必要性。现阶段我们公司也存在两种对立的观点,一种观点是势在必行,因为现在中国员工人工成本上升,并且都不愿意长期出国工作,基于降低成本的角度考虑,必须马上实施。第二种观点认为,虽然人工成本上升,但是我们必须认识到,非洲的劳动率低,并且偷盗严重,综合考虑当地员工的人工成本并不低,另外当地员工管理难度大。
第二,如何实施人员属地化建设,有的人说我们现在项目上基本只有30-40个中国人,大部分是当地员工,已经算是人员属地化了,并且属地化程度过高会让我们的核心技术丧失,导致我们的竞争力下降;有的则认为真正的人员属地化,除了关键控制部门,其他都应该采用当地员工。换句话说就是人员属地化的程度。
我是那种坚定人员属地化的,毕竟我们是国际公司,如果不能在一个国家扎根,不能让当地的人才为我所用,那我们还不算是真正的国际公司,顶多算是国外的一个办事处而已,因此我提出了现场人员属地化的三步走的建议,具体如下:现场人员属地化建设逐步推行,分三个阶段,第一阶段基层工人即国内常说的农民工,全部从项目所在国招聘,通过培训在农民工中培养班组长;第二阶段,在班组长中培养工头,负责某个工序;第三阶段,工头中培养施工员直接负责施工现场监督。
我这算是抛砖引玉,希望大家积极发表自己的看法,如果大家在项目上有什么好的经验也可以提出来,供我学习。

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这个话题好  发表于 2012-10-9 16:17

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ljmtidilgw  在2012-10-3 18:48  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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ljmtidilgw 发表于 2012-10-2 18:14:44 | 显示全部楼层
好帖子。

先谈谈我的看法,我接触的工程局搞大型工程,最多派中国的一些工头、特殊技工、关键性环节的工人,一般尽量雇佣当地人。很多是合同要求或工程业主的意向、暗示 - “给当地人造福、让当地人实惠!”

有时,是否利用当地人力资源,不是贵贱问题,是原则问题!

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lfw1971 发表于 2012-10-3 07:18:30 | 显示全部楼层
能否合理地利用资源才是重要的

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 楼主| hntaoli 发表于 2012-10-3 12:59:20 | 显示全部楼层
我们现在也是派的工头以上的工作人员,公司以后的发展目标是除了必要的核心团队,其他都从当地解决,以后一个项目的中国人可能不到十个。

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 楼主| hntaoli 发表于 2012-10-3 14:09:50 | 显示全部楼层
刚才和一个项目经理通了电话,他也支持属地化,他给我很大的启发,特别是如何开展属地化建设,我已经有了初步思路,等形成制度,发上来大家一起讨论

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期待楼主的制度化文件  详情 回复 发表于 2012-10-4 01:23

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Pgain  在2012-10-4 01:22  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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fulinsg 发表于 2012-10-3 15:21:15 | 显示全部楼层
我非常支持楼主的意见!
请坚持走下去。
中国公司要想成为真正的国际公司,必须生根落户!
我们公司在新加坡有300多个管理和技术人员。
不到2%是国内总公司派驻!
其他分成两部分:
一部分是当地人和其他国籍的人;
另一部分是在新加坡工作的中国人,但也是在新加坡本地所聘,而且有很多高级管理人员,董事级都是在当地聘任的,我也是其中一个。
我们的项目经理都是当地人,主要QS都是当地人。
项目工程师都是当地人。
。。。

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ljmtidilgw + 5 + 30 很给力!

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ljmtidilgw  在2012-10-3 18:50  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
ljmtidilgw  在2012-10-3 18:48  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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fulinsg 发表于 2012-10-3 15:22:24 | 显示全部楼层
我们公司的业务:
房地产开发
建筑工程总承包
钢结构专业分包

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fulinsg 发表于 2012-10-3 15:27:26 | 显示全部楼层
在承包特大型工程时,情况有所不同。
如新加坡环球影城,总合同额为50亿人民币,一年半合同工期,当初都无法在新加坡找!
从中国引进了仅200管理、技术人员。
他们大多由本地人带领工作,都在现场,加班、加点都是中国人在干!
与咨询公司、业主、政府协调人员都有当地人,或在新加坡工作多年的中国人(当地招聘)负责。

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Pgain 发表于 2012-10-4 01:20:27 | 显示全部楼层
对真正的国际化公司,人员属地化应该没多大难度,但对初次涉足海外工程的,实施起来还有点难度,主要是自身人员素质还达不到国际化的要求。特别是大型工程,人员组织难度比较大。

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Pgain 发表于 2012-10-4 01:23:12 | 显示全部楼层
hntaoli 发表于 2012-10-3 14:09
刚才和一个项目经理通了电话,他也支持属地化,他给我很大的启发,特别是如何开展属地化建设,我已经有了初 ...

期待楼主的制度化文件
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ljmtidilgw 发表于 2012-10-5 00:01:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 ljmtidilgw 于 2012-10-5 00:03 编辑

特别是一些信仰宗教或地方习俗很浓的地方,最好有一个当地人管理,减少一些和当地人发生矛盾和冲突的机会。一个当地军师类的人物不可少! - 知道业主在想什么、你们制定的制度当地人是否真的满意!特别是工期长的工程一定要考虑下。

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zhouweiwrzh  在2012-10-11 22:37  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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 楼主| hntaoli 发表于 2012-10-6 15:39:42 | 显示全部楼层
这两天总结了一些信息,初步形成文字材料,国庆过后准备发到国内总公司,fulinsg的发言也给我启发。属地化建设的确还要和当地的生产力水平有关,我们公司在马来西亚开发房地产,那里的属地化就相对比较容易,非洲这边难度相对大一些,因为他们的生产力低,合适的人才比较少,所以我们公司计划通过项目实施,培训当地职员,提高他们技能。Pgain的观点我不敢苟同,我们公司在海外承包工程30年了,之前因为中国人工成本低,并且中国人工效率高,所以早期没有实施人员属地化,现在是因为中国人工成本高,当地的民族主义也在抬头,还有其他的因素,导致我们提出属地化建设,而且属地化建设的难度还是很大的,不仅仅是雇佣更多的当地人,我们和他们之间还要很好的融合,大家要相互认可对方的观念等等。ljmtidilgw说的比较在理,处理这种宗教、文化的冲突要非常小心。制度的建立,是否能获得大家的认可也是一方面。

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ljmtidilgw 发表于 2012-10-6 16:25:39 | 显示全部楼层
hntaoli 发表于 2012-10-6 15:39
这两天总结了一些信息,初步形成文字材料,国庆过后准备发到国内总公司,fulinsg的发言也给我启发。属地化建 ...

我10年前在马来西亚工作过近两年。交了很多朋友。政府很多部门办事很官僚,但和业主处理好关系是关键,付款、进度及合同问题都好解决。

我结识了业主工程师,混得很熟,经常出去喝酒、瞎聊、神聊!一个哥们最近还通过水科院一个政协委员我前项目经理联系我,他已经是沙巴电力局一个项目工程部门经理。

在吉隆坡或沙巴需要找可靠的当地公司或工程界华人,我可以给你推荐下!

可惜的是我的一个要好的岩土工程经理老板前两年因心脏病去世,他还一直找我想在上海开发棕榈油厂,他自己的公司相信还在运转。几个其它要好的朋友各自开了工程方面公司,一个是测试试验公司。

有需要帮助或了解更多信息,请继续跟帖子。

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我月底回国,我可以把你的信息带回国内马来西亚的负责人。  详情 回复 发表于 2012-10-7 14:03

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ljmtidilgw 发表于 2012-10-6 16:30:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 ljmtidilgw 于 2012-10-6 16:32 编辑

和马来人打交道要非常注意,特别是宗教方面的玩笑不要开。我们曾经让司机买肉,什么肉都有,尽管司机也不在乎,但最好不要告诉他有猪肉,包装严密点就可以。人无贵贱之分,不要轻视业主的下属或工作人员。

在马来西亚可以品头论足谈Adik,但不要涉及敏感的宗教有关问题,当然熟悉了,人家自然会给你讲一些。总之,比国内或其它国家的穆斯林更开放,如喝啤酒、到中国餐馆吃饭!

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 楼主| hntaoli 发表于 2012-10-7 14:03:31 | 显示全部楼层
ljmtidilgw 发表于 2012-10-6 16:25
我10年前在马来西亚工作过近两年。交了很多朋友。政府很多部门办事很官僚,但和业主处理好关系是关键,付 ...

我月底回国,我可以把你的信息带回国内马来西亚的负责人。
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ljmtidilgw 发表于 2012-10-10 22:13:57 | 显示全部楼层
楼主的微薄也不错啊

海外工程管理模式探讨http://www.eswnman.net/blog-93077-29407.html
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 楼主| hntaoli 发表于 2012-10-11 18:25:52 | 显示全部楼层
呵呵,这是我的一些思考,以前很少考虑这个问题,现在竞争太激烈了,所以这方面考虑的比较多。
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ljmtidilgw 发表于 2012-10-11 20:40:19 | 显示全部楼层
更多海外工程有关信息经验见以下帖子

海外工程经验、工程管理、国际工程招投标经验和体会大汇总
http://www.eswnman.net/thread-206206-1-1.html
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zhouweiwrzh 发表于 2012-10-11 22:40:17 | 显示全部楼层
来晚了,先给大家奖励一下哈
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zhouweiwrzh 发表于 2012-10-11 22:45:43 | 显示全部楼层
欢迎各位坛友积极发表看法,集思广益
不过个人回来就不想出去了,感觉还是在家抱老婆孩子真好!
本人没出息,望大家别取笑哈
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zhouweiwrzh 发表于 2012-10-11 22:56:47 | 显示全部楼层
人员属地化是个很好的话题,也看了大家的一些观点,据人个感受觉得可以推行,正如国内很多国际工程公司聘用国内人才一样,但要注意以下三点:
1、IT技术要跟上,避免核心机密技术泄漏;
2、专利技术还是用国内人才;
3、机要部门领导最好由国内人才担任。

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南玉海心 发表于 2012-11-9 16:17:23 | 显示全部楼层
谢谢
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xyzxyz 发表于 2015-5-25 15:29:54 | 显示全部楼层
我顶啊。接着顶  
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