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如何管理工地上的工人

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chaozegang123 发表于 2007-5-10 23:26:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />如何管理工地上的工人
做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二:不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三:在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四:不要对他们有感情:要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五:经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
六:整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。
七:最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们,故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的

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zong2006 + 1 很给力!
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ljmtidilgw 发表于 2007-5-11 00:07:30 | 显示全部楼层

回复 #1 chaozegang123 的帖子

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />个个都是经典的做法,就是要让文化档次差别比较大的人和你保持一定距离。好心肠不一定要当面表达,完全可以当面批评、大骂,表现好的话不要忘了奖励,哪怕很小的奖励。
管理民工和管理工程师是两个完全不同的工程,前者需要直接了当、有时需要强制性手段,后者则需要间接、说理性管理。

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永遇乐 发表于 2007-5-11 15:33:34 | 显示全部楼层
"管理民工和管理工程师是两个完全不同的工程,前者需要直接了当、有时需要强制性手段,后者则需要间接、说理性管理。"说的好,顶!
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miss-6 发表于 2007-7-2 15:27:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />  在工地上见到工头是不是要装得“酷”啊,呵呵 开玩笑的
谢谢楼主,经验之谈,借鉴学习学习

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miss-6 发表于 2007-7-2 15:27:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br /> 晕,网络不好,怎么发了两遍

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civilman 发表于 2007-7-7 09:28:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />现在的管理是要用钱来管理的,非常支持。管理还是要区分层级的,一般都是与直接经济利益相关的才可以产生管理的效果。项目部管老板,老板管工头,工头管民工。作为项目部管理人员,直接管理工头,尤其是那些民工,那么请你一定带好安全帽,以防不测!

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miss-6 + 5 + 20 很有见解

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miss-6 发表于 2007-7-7 09:37:34 | 显示全部楼层

回复 #7 civilman 的帖子

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br /> 观点不错,值得表扬

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sammo958 发表于 2007-9-11 09:57:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />学习 。。。。

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lxyong 发表于 2007-11-18 20:34:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />需要市场观念,金钱意识,囚徒做法,劳苦大众!

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wistreer 发表于 2007-11-22 10:00:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />经验之谈,一句顶十句,经典。

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 楼主| chaozegang123 发表于 2007-11-23 16:59:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 11:50 编辑 <br /><br />谢谢支持 好长时间没来了

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inblue 发表于 2007-12-6 10:39:58 | 显示全部楼层
我就是好心肠太久了
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xiest421 发表于 2007-12-8 00:02:05 | 显示全部楼层
学习,谢谢
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shanghan 发表于 2007-12-25 12:52:16 | 显示全部楼层
直接找他们领导啊
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shanghan 发表于 2007-12-25 12:52:47 | 显示全部楼层
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fusomn 发表于 2008-5-26 09:55:46 | 显示全部楼层
谢谢楼主,经验之谈,借鉴学习学习
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eagle100 发表于 2008-7-9 18:04:28 | 显示全部楼层
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xiangmuge 发表于 2008-8-14 20:59:10 | 显示全部楼层
谢谢楼主,好东西要大家共享
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aas3658 发表于 2008-8-27 15:46:52 | 显示全部楼层
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hdg26917 发表于 2008-9-13 16:05:54 | 显示全部楼层

好办法  真棒  
有能力 的 楼主
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mystar1314521 发表于 2008-12-17 16:55:34 | 显示全部楼层
说的好!
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ztyqf 发表于 2009-7-20 09:26:19 | 显示全部楼层
谢谢楼主
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timjw 发表于 2010-1-18 19:02:55 | 显示全部楼层
有点搞头
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fulinsg 发表于 2010-1-19 13:00:57 | 显示全部楼层
在严厉的奖罚制度下,俄尔来一点人情,会大大提高你的个人威信!
任何管理,都要有张有弛!
对工人。
说话算数很重要!

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qinya320 发表于 2010-2-1 20:37:10 | 显示全部楼层
真的是长见识了,这可是书本上没有的东西~~
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kongman 发表于 2011-1-11 17:34:22 | 显示全部楼层
我们工地有个反面教材,总工人很温顺,挂了也名称其实没实权~~~~有技术但不善于管理,看到工作很痛苦,经常挨老板骂,跟他做事的人也辛苦!对他感到十分同情!楼主的经验很好!学习了~~~

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宝love斌 发表于 2011-3-4 12:48:17 | 显示全部楼层
谢谢楼主   我收藏了  
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lh233 发表于 2011-3-4 20:01:45 | 显示全部楼层
该硬时则要硬!
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floyyz 发表于 2011-6-22 17:56:07 | 显示全部楼层
我的经验有点不一样哈,权作抛砖引玉吧:
1、对待工头的劳务班组长,既要严格、严厉,还要给他们适当的帮助,恩威并用。
2、对待民工要把他们当兄弟姐妹,要和颜悦色,跟他们谈心,从为他们着想的角度给他们谈安全、质量的重要性。他们觉得你很尊重他们,他们会很听你的话。
3、对个别屡教不改的人就请他走。

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kongman 发表于 2011-6-22 19:22:26 | 显示全部楼层
看了一遍还是在看一遍!这贴
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liu106652380 发表于 2011-7-25 00:13:41 | 显示全部楼层
一直就没管理好工人,叫他们做一些跟本职有点沾边的工作(不太算本职工作吧),或其它活,都是一付要额外付钱不然不做,唉~~~无奈,这对我有点启示,还在摸索中

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miaoxiang24 发表于 2011-7-25 04:20:23 | 显示全部楼层
这就需要有一定的管理艺术,根据不同的人使用不同的方式!
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小飞熊 发表于 2013-8-13 22:01:58 | 显示全部楼层
很好
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leewenbo 发表于 2013-8-14 09:07:06 | 显示全部楼层
打工者的忠诚是有限的;让他们知道各自的职责是首要的事情;

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dhw193 发表于 2014-4-2 17:24:14 | 显示全部楼层
要想管理好一个班组或是一个项目,树立威信和保持神秘感是非常有必要的,楼主总结的非常好,施工管理,走和谐道路有时候是行不通的,要萝卜加大棒,该狠时一定要狠。说的不对的地方,各位网友不要骂哦!

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东南西北人 发表于 2014-4-2 18:44:26 | 显示全部楼层
给工人说:“不好好干,要扣奖金,年底没有奖金!”
给工程师说:“好好干,评职称、提拔的事有希望”
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xuridongsheng 发表于 2014-4-3 13:56:28 | 显示全部楼层
在项目部级:
做老大,比如是项目经理,对一线的人员一定要和蔼和亲;做分管领导或者中层管理者,对一线的人员一定要严格按照规章制度执行。这样的管理体系,才会是最高效和有效的。如果有一线人员直接找到老大告状,老大态度和蔼的说“我去找**问问怎么回事”,问完后双手一摊,说“你看,这个事**的处理是按规定执行的,无规矩不成方圆嘛。” 主要是老大对一线人员态度一定不要气势汹汹,要有风度。

对民工的管理:
赏罚分明、约法三章。

另外,日常生活中提供点额外的帮助,比如帮忙买个车票,买个生活用品之类,以及解决一些生活中其他的问题,都是管理艺术中的重要部分。

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sunlang 发表于 2014-4-4 22:47:45 | 显示全部楼层
谢谢楼主,好东西要大家共享
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agreedycat 发表于 2014-4-7 23:22:09 | 显示全部楼层
当人看
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xyzxyz 发表于 2014-4-22 17:03:36 | 显示全部楼层
哈哈,顶你了哦.  
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tulaomao7761 发表于 2014-4-28 11:22:35 | 显示全部楼层
经验之谈
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ljmabcljm 发表于 2019-4-12 23:29:21 | 显示全部楼层
我在努力中  
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zlz1999 发表于 2019-4-13 00:19:52 | 显示全部楼层
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zong2006 发表于 2019-4-25 12:45:40 | 显示全部楼层
管理的层级是建立在经济基础上的,与学识无关
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