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项目管理

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鲜花(280) 鸡蛋(4)
ljmtidilgw 发表于 2011-1-5 13:13:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目管理很重要,是一门系统学科,特别是水利项目,内容繁多,希望提问题具体一些。现在设计院将要把设总该为设计经理、施工单位已经按工程派遣项目经理。项目管理的优点是:项目经理有财权,可以灵活调动各方面资源,使现场工作更趋灵活,没必要层层申请。

以施工单位为例,一般总经理下设2-3个经理,分别主管业务、采购、合同和行政管理,设一名技术总工、财务主管(直接对总经理负责),内部有关资金投入签字必须由总经理一人进行。各经理分管各生产组,组(队)就细啦,灌浆、爆破、浇注、土石方、维护保养、后勤保障等等。正确的管理是各级仅对上级负责,跨级对话尽量避免。各部门经理被定期召见,或以内部碰头会形式召集,把各自当天的问题互相通气,同时对最急切的问题进行讨论,一般有简单会议机要,重要会议,总工也要参加。希望多交流,管理是我们的弱项,但我认为管理好,比高水平总工产生的效益要高,注重技术,更要加强管理。在小浪底,不是意大利人将中国民工管理得很好,效益比我们高出好多,其他国际项目也有例子。这个题目大,希望小到,比如当地雇工如何管理、如何处理当地关系等等。

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低调。。飘。。 发表于 2011-1-5 14:52:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 18:42 编辑 <br /><br />顶一个。。。。

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elitehkman 发表于 2011-1-10 17:08:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 18:42 编辑 <br /><br />Only briefly describe the meaning of PM.............

SOSO.CC
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xyzxyz 发表于 2015-9-6 08:29:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 18:42 编辑 <br /><br />有空一起交流一下  

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鲜花(3) 鸡蛋(0)
djun 发表于 2015-12-14 05:36:28 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 18:43 编辑 <br /><br />交流互学知识。

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鲜花(2) 鸡蛋(0)
victor_zeror2 发表于 2015-12-14 07:41:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 18:43 编辑 <br /><br />

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鲜花(64) 鸡蛋(0)
leewenbo 发表于 2015-12-14 08:24:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 18:43 编辑 <br /><br />

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