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如何建立和健全计划管理?

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pcliuyi 发表于 2007-9-9 10:05:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
看到这里关于计划管理的好象不多,发个新贴,希望各个行业做计划的一起来参加计划管理的讨论.现在的计划管理体系该如何建立和健全.

[ 本帖最后由 ljmtidilgw 于 2007-9-9 10:10 编辑 ]

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miss-6 + 4 + 17 参与讨论奖

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ljmtidilgw 发表于 2007-9-9 10:11:52 | 显示全部楼层

回复 #1 pcliuyi 的帖子

这个好象是miss-6美女版主的一亩三分地!

先支持一下这个很好的话题!
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miss-6 发表于 2007-9-9 11:09:24 | 显示全部楼层
欢迎楼主的到来,这个讨论提议非常好,也是施工中关键的一项管理。

楼上帅哥........................

   计划管理是通过计划来组织和调节企业或项目生产、技术和经营活动的一项管理制度,从计划长短来看有长期计划(3年以上)、中期计划(1-3)年、短期计划(年、季)和生产作业计划(月、旬)。从计划内容来看有施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、施工组织措施计划、固定资产投资计划等。从计划范围来看有项目总体计划、单位工程进度计划、年度、季度、月份(旬)施工计划。

提供一个施工计划流程图供参考

献丑了,只是自己一点点小看法,期待更多朋友参与讨论

[ 本帖最后由 miss-6 于 2007-9-9 11:37 编辑 ]
.................................jpg

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ljmtidilgw + 10 + 30 精辟至极

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 楼主| pcliuyi 发表于 2007-9-9 17:03:57 | 显示全部楼层
我也是专门负责计划管理的,这里主要讨论项目的施工计划(项目管理)吧,企业的3\5年计划就留给老总们去考虑吧!现在的问题主要是各个施工单位的计划管理体系没有健全,甚至没有建立,各种基础数据也没有.我们应该怎么来建立这样的基础数据?比如各个工序的工、料、机(各个行业的),这些数据虽然定额有,但是太不准确了。

[ 本帖最后由 pcliuyi 于 2007-9-9 17:07 编辑 ]
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ljmtidilgw 发表于 2007-9-9 18:50:42 | 显示全部楼层
这个话题看起来很简单,实际很难。说难是如果不谈具体工程活动,很难说清楚,比如挖渠道和盖房子就差别很大,资源配置也完全不一样。miss-6版主给了大家一个高层次的宏观计划管理的模式,很细致。

我不是搞计划管理的,最多管理一些小项目。只能说参与一部分、看到一些别人的做法,特别是国外施工公司的作法,难免偏颇。可能关键的东西还看不出来

(1)计划浅谈
预测性:既然是计划,就要涉及未来,对具体项目来说应该从招投标到竣工验收,贯穿整个过程,当然有的具体项目要求的,可能还涉及维修、运行管理、培训等。

系统性:施工的各个环节相互制约,一个环节出问题,则影响整个工程进展和质量。最终目标是全局的最优,而不是某个环节的最优。

(2)专职计划管理人员
应该设立专门的施工计划人员,对工程的资源配置进行全局审度。这个我们都没有作到,很多单位都没有专职的计划人员,而是总工或项目/部门经理友情主演。

我接触的项目,隧洞施工,因进度不理想,人家把计划人员planner安置到了现场。他对资金调配、人员安排、行业协调、工序流程、材料供应、后勤管理等进行细致规划。每天晚饭后开一个很随便的内部进度会议,主要负责人员参加,我参加了几个。主要记录各个工种的当天进度、材料使用情况、问题与对策、第二天计划和难点应对措施。协调不同工种的活动。都有详细的记录。
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ljmtidilgw 发表于 2007-9-9 19:35:05 | 显示全部楼层
(3)野外记录
保持完整的施工野外记录很重要,将来是一笔财富。很多单位就没有这个。我接触的这个公司管理比较严格和正规。2003年投标报价时将1990年的隧洞施工记录找了出来。里面详细记录了隧洞断面、钻孔数量、用药量、清渣、每个钻爆回次的耗时等。十分详细。后来,以此为依据,提交了施工方案和投标报价。有理有椐。

完善野外施工记录是很关键的一个环节。要格式化、专业化。

(4)资源调配
人力资源安排和轮换、材料和设备的管理和后勤补给,都象摆棋盘一样。不能出现有的工种休息,另外的要加班。设备的进场道路、时间估算等都要考虑,不会出现人在现场,车还在另外一个城市的情况。

同样,以上的安排除当天有记录,还要保持长周期与大的工程活动的协调。有轻重缓急之分。

(5)施工记录
施工记录、日志等要完整、细致,要妥善保存。也是将来作计划的依据。

(6)后勤与娱乐
大工程可能有专门负责这个的。除了考虑厨师、职工的、粮油肉菜等,还要考虑娱乐、人员轮换、探亲等问题。

......
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 楼主| pcliuyi 发表于 2007-9-10 11:43:11 | 显示全部楼层
如果做到这样,那企业的项目管理就上了一个很大的台阶了!这是我奋斗的目标!!!
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相信你xxn 发表于 2009-7-20 15:10:57 | 显示全部楼层
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ljmabcljm 发表于 2020-5-16 20:29:34 | 显示全部楼层
我想要`~  
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